質量保證體系、質量控制制度和其他管理制度

      北京華健資產評估有限公司在管理中以制度建設為先導，以規范、細化為標準，全面強化內部管理。為此，公司制訂了一整套適應事務所行業特點和自身實際情況的內部管理制度，主要有：《項目經理考核管理辦法》、《現場工作管理辦法》、《評估報告三級復核及會簽制度》、《評估業務管理制度》、《風險管理制度》、《客戶管理制度》、《質量檢查制度》、《人力資源管理制度》、《文檔管理制度》、《保密制度》、《信息化管理制度》、《聘請專業人員管理辦法》、《后續教育培訓制度》、《財務管理制度》、《辦公室管理制度》、《工作作風和執業紀律規定》等。
      健全有效的內控機制，是資產評估有限責任公司防范執業風險、提高評估報告質量、保證從業人員合法、客觀、公正執行評估業務的“防火墻”。為了降低執業風險，確保執業水平和報告質量，北京興華昊正資產評估有限公司在全面樹立質量意識的基礎上，根據自身執業經驗和行業協會要求，首先制訂了《業務承接質量控制規范》、《業務計劃質量控制規范》、《業務開展質量控制規范》、《業務報告質量控制規范》、《資產評估有限責任公司業務規范化表格》等規范制度。逐步建立健全了評估業務質量管理內控機制，主要包括：
（1）項目經理簽字責任制
      每項業務的最終評估報告由項目經理簽署，從而明確了執業項目經理對該項業務的責任，促使項目經理對項目小組全體成員、全部工作流程、評估結果負責。
（2）內部三級復核制
      對所有評估項目由項目經理、部門經理、主任評估師全面實施三級復核制，即項目經理對各評估人員的工作底稿全面復核，部門經理對項目經理工作底稿進行重點復核，主任評估師進行原則性復核。通過三級復核制，可以層層把關、查漏補缺，確保評估質量不出現重大紕漏。報告審核流程圖如下：

（3）部門交叉檢查制度
      在評估公司內部，由主任評估師師指派各部門經理對其他部門的評估工作、底稿進行交叉檢查，督促按照行業規范和要求履行工作程序，完善工作底稿，對于出現一些規律性和普遍性的問題及時提交事務所評估專業委員會，便于在全所及整個評估工作中防微杜漸。
（4）工作底稿抽查制
      工作底稿能夠反映評估人員執行評估業務的軌跡，通過定期或不定期抽查工作底稿，可以發現問題，不斷總結提高，同時也是對評估業務的事后監督。
（5）全程跟蹤制
      對于所有評估業務，從承接項目開始，到簽訂業務約定書、現場工作、出具報告，到最后評估歸檔的全部過程，將由公司內部評估委員會委派一名具有較高執業水平和豐富執業經驗的注冊評估師隨時掌握工作進度和工作狀況，代表公司可隨時監督檢查該項目的全部評估工作，并有權建議公司對項目經理及其他執業人員按照公司獎懲標準進行獎懲。
（6）回避制度
      對于評估項目因特殊原因不宜由有關評估人員參與的，實行回避制度，由公司另行委派評估人員。
（7）重大事項請示制
      評估人員對于工作中出現的一些重大問題不能準確把握時，可向公司評估委員會請示，由公司評估委員會組成專門人員經充分討論后最后確定評估意見和結論。
      北京華健資產評估有限公司通過加強事務所質量管理內控機制建設，強化執業規范的約束力，不斷提高從業人員的職業道德修養和執業水平。公司自成立以來，未受到相關監督管理部門的任何行政處罰，全部執業人員均無不良執業記錄及其他違規行為，執行的評估業務均獲得了客戶的高度評價。